Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Misija, vizija, ciljevi i strategije velikih domaćih i inostranih kompanija". Rad ima 22 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 

Fakultet Organizacionih Nauka

UNIVERZITET U BEOGRADU

SEMINARSKI RAD

Predmet: EKONOMIKA POSLOVAJA I STRATEGIJSKO POSLOVNO PLANIRANJE

Tema:   MISIJE, VIZIJE, CILJEVI I STRATEGIJE VELIKIH INOSTRANIH I DOMAĆIH KOMPANIJA

Beograd, decembar 2008.god.

Sadržaj:

Uvod.........................................................................................................

Kompanija „Coca – cola“........................................................................

Kompanija „MC Donald’s“.....................................................................

Kompanija „Toyota“................................................................................

Kompanija „Telenor“...............................................................................

Kompanija „Nivea“..................................................................................

Zaključak..................................................................................................

 

Uvod

Da bi poslovni sistem bio stabilan, potrebno je neprekidno preispitivati dugoročnu svrhu postojanja sistema, što predstavlja misiju, zatim to pretakati u konkretne vrednosti stanja sistema, što predstavlja ciljeve poslovnog sistema, kao i definisanje planova za postizanje tih ciljeva, što predstavlja strategiju.

Vizija poslovnog sistema predstavlja ideju „vodilju“, strategijsku predstavu i odraz očekivanja, nade i želje poslovnog sistema gde žele da stignu sa svojim poslovanjem. Iako se sistem mora konstantno prilagođavati promenama okruženja, neke ključne vrednosti moraju da ostanu relativno stabilne, kako bi se stvorila osnova za strateško odlučivanje. Ovo je veoma težak posao koji obavlja top menadžment. Vizija se definiše na duži period, obično na period duži od 10 godina. Za viziju su bitne ključne vrednosti, osnovna svrha i vizionarski ciljevi, što je predstavljeno sledećom slikom:

Misija podrazumeva razlog ili svrhu postojanja poslovnog sistema. Ako je vizija mesto koje poslovni sistem hoće da zauzme u budućnosti, onda je misija interna percepcija budućnosti u odnosu na danas. Osnovna svrha postojanja poslovnog sistema se definiše pomoću pitanja kako i zašto, čime se dobija dugoročna svrha postojanja. Misija se zasniva na viziji i treba da pokaže ko je poslovni sistem, čime se bavi, za šta se zalaže i zašto. Efektivna misija se najbolje razvija uz učešće svih zaposlenih u organizacicji. Bitno je da se veruje u svoju misiju, jer ukoliko to nije slučaj, misija je lažna, a klijenti i kupci to brzo shvate.

Ciljevi su željena stanja sistema. Poslovni ciljevi se definišu na nivou kompanije, a u skladu sa društvenim, tehničkim i dr. promenama, potrebno je i poslovne ciljeve prilagođavati. Poslovni ciljevi se mogu definisati sa raznih aspekata za poslovne sisteme kod kojih postoji i offline i online prisustvo na tržištu. Pored kvantitativnih ciljeva koji donose finansijske rezultate, veoma su važni i kvalitativni poslovni ciljevi a koji se odnose na pozitivan imidž, identitet i položaj, odgovornost, tehničku/ kadrovsku opremljenost kompanije. Ciljevi pružaju osećanje usmerenja, usredsređuju napore zaposlenih u organizaciji, usmeravaju njihove planove i odluke i pomažu u ocenjivanju napretka poslovnih sistema. U praksi se često vrši upravljanje i motivacija preko ciljeva.

Strategija preduzeća predstavlja pravac ili način kretanja preduzeća u budućnost radi dostizanja postavljenih ciljeva razvoja preduzeća. Strategijom preduzeće definiše odgovor na pitanje kako se može stići do željenih razvojnih ciljeva. Tri osnovne strategije za svako preduzeće po Ansoff-u:

 

 

 

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ----------

www.maturski.org

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]